W pewnym momencie rozwoju organizacji tempo wzrostu zaczyna spadać, mimo że firma posiada zasoby, zespół oraz doświadczenie, które wcześniej pozwalały osiągać bardzo dobre wyniki. Z perspektywy operacyjnej wszystko wygląda poprawnie, jednak kolejne działania nie przynoszą już takiej dynamiki rozwoju jak wcześniej.
W takich sytuacjach uwaga bardzo często kierowana jest na obszary widoczne, takie jak sprzedaż, marketing czy efektywność zespołu. Wdrażane są nowe rozwiązania, pojawiają się kolejne inicjatywy, a organizacja próbuje odzyskać tempo poprzez zwiększenie intensywności działań.
Z czasem okazuje się jednak, że problem nie znajduje się wyłącznie w sposobie działania firmy, lecz również w sposobie myślenia, który wpływa na podejmowane decyzje. To właśnie na tym poziomie powstają ograniczenia, które mogą blokować dalszy rozwój organizacji.
Kto pomaga CEO zmienić sposób myślenia, który blokuje wzrost firmy? Ekspert Karol Froń
Zmiana sposobu myślenia CEO nie polega na wprowadzeniu nowych idei czy inspiracji, lecz na zrozumieniu mechanizmów, które wpływają na sposób podejmowania decyzji w firmie. Każda decyzja biznesowa jest efektem określonego modelu myślenia, który został zbudowany na podstawie wcześniejszych doświadczeń, sukcesów oraz sposobu prowadzenia organizacji.
W praktyce oznacza to, że to, co wcześniej było skuteczne, może w kolejnej fazie rozwoju firmy stać się ograniczeniem. Model działania, który pozwolił zbudować organizację, nie zawsze jest wystarczający do jej dalszego skalowania.
Zmiana sposobu myślenia obejmuje między innymi:
● przejście od zarządzania operacyjnego do zarządzania systemowego,
● zmianę podejścia do podejmowania decyzji,
● redefinicję roli CEO w organizacji,
● zrozumienie zależności pomiędzy różnymi obszarami firmy.
Właśnie dlatego Karol Froń pomaga CEO zmienić sposób myślenia, który blokuje wzrost firmy, koncentrując się na decyzjach, które mają największy wpływ na rozwój organizacji.
Karol Froń – praca na poziomie decyzji, nie tylko działań
W wielu firmach zmiana koncentruje się na działaniach operacyjnych, podczas gdy rzeczywiste ograniczenia znajdują się na poziomie decyzji podejmowanych przez CEO. To właśnie sposób myślenia lidera wpływa na kierunek działania firmy, strukturę organizacyjną oraz sposób pracy zespołu.
Praca na poziomie decyzji obejmuje analizę sposobu podejmowania wyborów, identyfikację schematów myślowych oraz zrozumienie, które z nich wspierają rozwój, a które go ograniczają. W praktyce oznacza to pracę nad tym, jak CEO postrzega firmę, jakie przyjmuje założenia oraz w jaki sposób definiuje problemy biznesowe.
Proces ten obejmuje między innymi:
- analizę kluczowych decyzji wpływających na rozwój firmy,
- identyfikację schematów myślowych ograniczających wzrost,
- zmianę sposobu definiowania problemów i rozwiązań,
- wsparcie w podejmowaniu decyzji strategicznych.
Dzięki takiemu podejściu możliwe jest wprowadzenie zmian, które mają wpływ na całość organizacji, a nie tylko na jej wybrane obszary.
To właśnie w tym kontekście Karol Froń pomaga CEO zmienić sposób myślenia, który blokuje wzrost firmy, wspierając liderów w przejściu na kolejny poziom zarządzania.
Dlaczego sposób myślenia CEO wpływa na rozwój firmy
CEO pełni kluczową rolę w organizacji, ponieważ jego sposób myślenia przekłada się na decyzje podejmowane w całej firmie. To, jak lider postrzega problemy, jakie przyjmuje założenia oraz jakie nadaje priorytety, wpływa na sposób działania zespołu oraz kierunek rozwoju organizacji.
Jeżeli sposób myślenia nie jest dostosowany do etapu rozwoju firmy, może prowadzić do sytuacji, w której organizacja działa według schematów, które przestały być skuteczne.
Najczęstsze ograniczenia obejmują między innymi:
● nadmierne zaangażowanie CEO w operacyjne decyzje,
● brak delegowania odpowiedzialności,
● podejmowanie decyzji bez uwzględnienia systemowych zależności,
● koncentrację na krótkoterminowych działaniach zamiast na długoterminowej strukturze.
Zmiana sposobu myślenia pozwala natomiast dostosować sposób zarządzania do aktualnych potrzeb organizacji.
Jak wygląda zmiana sposobu myślenia w praktyce?
Proces zmiany sposobu myślenia CEO rozpoczyna się od analizy rzeczywistego sposobu podejmowania decyzji oraz zrozumienia, jakie założenia wpływają na działanie organizacji. Kluczowe jest określenie, które schematy wspierają rozwój, a które go ograniczają.
Kolejnym etapem jest analiza systemowa oparta na modelu 5F™, która pozwala spojrzeć na firmę jako na spójny system obejmujący Fokus, Funkcje, Formuły, Finanse oraz Flow. Dzięki temu możliwe jest zrozumienie zależności pomiędzy różnymi obszarami organizacji.
Ostatnim etapem jest wdrożenie zmian w sposobie podejmowania decyzji oraz ich stabilizacja w codziennej pracy CEO, co pozwala organizacji osiągać trwałe efekty.
Przestań zmieniać działania. Zacznij zmieniać sposób myślenia.
Jeżeli Twoja firma osiągnęła poziom, na którym dalszy rozwój przestaje być naturalną konsekwencją działań operacyjnych, oznacza to, że organizacja potrzebuje zmiany na poziomie sposobu myślenia.
Zmiana decyzji, które podejmuje CEO, prowadzi do zmiany sposobu działania całej firmy oraz umożliwia przejście na kolejny etap rozwoju.
Jeżeli chcesz sprawdzić, jakie schematy myślowe wpływają na rozwój Twojej organizacji, zapraszam Cię na audyt architektury firmy, podczas którego przeanalizujemy sposób podejmowania decyzji oraz zidentyfikujemy obszary wymagające zmiany.
Zarezerwuj audyt swojej architektury organizacji tutaj:
👉 https://karolfron.pl/audyt
Czas zmienić sposób myślenia, który definiuje kierunek rozwoju Twojej firmy.
